供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立
双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值
以及提高公司的利润率。
优质的长期的供应商，是能够直接影响采购成本及企业采购战略落地的
而供应商管理的终极路径是建立企业自己的供应商私域流量池
公域和私域双空间联通，构建组织专属的供应商资源池
实现供应商资源不以人员离职而流失，实现供应商全生命周期管理
最大程度保护企业生态数据资产
沟通需要跨平台，微信电话邮件......来回切换、无法同步、反馈不及时，导致采购效率低下。
供应商并没有专属的端口或平台支撑，与采购商协同偏传统模式，数据信息与业务场景无法实时同步。
供应商的各类信息量巨大，没有统一的管理方式；供应商层级及重要程度也无法区分，导致在实际业务中不能因商制宜。
作坊式供应商无法判断，优质供应商擦肩而过，供应商风险及信用无从考证，导致合作甩尾，最后不欢而散。
供应商准入
支持多种供应商入驻方式，公开申请、他人代录入、邀请注册、直接录入，企业可以按供应商类别及层级设置准入信息模版及准入流程，方便后期分析与发展管理。
绩效激励
没有可衡量的绩效就无法有效管理也无法激励，支出宝可以设定评估模型，按类别及层级定义，定量与定性结合；更加简单快速的回收绩效数据，科学总结供应商绩效，并进行综合评比和筛选，督促供应商整改优化。
风险管控
动态风险管控，对接企信宝等第三方平台，保障信息真实可靠，过滤非优质供应商；在引入供应商及合作中，及时掌握风险预警信息，应对多变的市场环境。
供应商协同
为供应商开设专属端口，实现信息数据全维度同步，所有业务场景均可线上协同，避免信息不对称，降低采购效率；从引入到退出，实现供应商全生命周期管理。
协同采购
实现采购业务流程的统一平台化管理，保证企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化，提高企业内外部的信息交互速度，及时响应市场需求。
全流程透明
通过系统的高效集成，实时监控企业和供应商的库存变化和数量预警，并对供应商供货全过程进行物流状态跟踪，保证供货和计划制定的准确性。
智能决策
系统通过对大量数据的集成和管理，对供应商和企业相关数据从多角度进行统计分析和对比，为企业和供应商领导提供可靠的辅助决策数据分析。
移动端应用
通过手机、平板等移动端智能设备，实时数据查询，信息处理等业务，实现各流程查看及审批的及时性。
打造数字化供应链
建设现代化的信息管理系统，提升企业综合管理水平，增强企业综合竞争能力，构建先进的企业管理模式和运行机制。
固化采购流程
优化采购流程，建立统一标准，构筑高效的供应链体系，强化采供双方之间的业务协同，提高采供双方业务响应和处理速度，通过系统数据分析，为决策者提供参考，实现阳光采购。
提高部门协作效率
通过SRM系统与ERP系统及其他系统集成，为公司和供应商建立一个信息共享的平台，提高采购部门、仓储部门、生产部门之间的沟通协同效率，提高企业生产效率。
供应商绩效考核
实现对供应商绩效考核，有效提高人工考评供应商效率。
